DIAGNOSI E INTERVENTO

L’impresa di famiglia si fonda su una base emotiva. I legami affettivi ed emotivi tra i familiari costituiscono spesso un fattore che genera conflitto.

 

I conflitti gestiti in modo sbagliato possono creare ostacoli nella amministrazione quotidiana e compromettere il futuro e la continuità dell’impresa e della famiglia.

 

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I disaccordi con i tuoi familiari compromettono la crescita dell’impresa?

 

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“Affetti, Emozioni e Business”

  • analisi delle basi del conflitto familiare
  • differenziazione tra necessità personali e decisioni razionali

 

 

Ritieni che l’organizzazione dell’impresa non si adegui alle esigenze familiari?

 

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 “Organizzazione d’impresa e gestione familiare”

  • analisi organizzativa e divisione dei ruoli
  • organigramma familiare ed emotivo: la catena di comando
  • delimitazione delle linee di confine tra: proprietà, famiglia e gestione

 

 

Hai difficoltà nella divisione e gestione del patrimonio?

 

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“Divisione e gestione del patrimonio”

  • assistenza su aspetti successori, legali, fiscali e tributari
  • progettazione e redazione di accordi di famiglia
  • Patto di Famiglia (Legge 53/2006)

 

 

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