DIAGNÓSTICO E INTERVENCIÓN

La empresa de familia se funda sobre una base emotiva. Los vinculos afectivos y familiares constituyen muchas veces un factor que genera conflicto.

 

Los conflictos gestionados mal puede crear obsaculos en la administracion del cotidiano y comprometer el futuro y la continuidad de la empresa y de la familia.

 

¿Los desacuerdos con tus familiares afectan el crecimiento de la empresa?

 

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“Afectos, Emociones y Business”

  • analisis de las bases del conflicto familiar
  • deferenciciòn entre nesecidades personales y decisiones racionales

 

¿Crees que la organisacion de la empresa no se adapte a las exigencias familiares?

 

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“Organisacion de empresa y gestion familiar”

  • diagnosis organizativa y divisiòn de los roles
  • organigrama familiar y emotivo: la cadena de comando
  • delimitaciòn de las lineas de confin entre: propriedad, familia y gestiòn

 

¿Tienes dificultades en la divisiòn y gestiòn del patrimonio?

 

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“Divisiòn y gestiòn del patrimonio”

  • asistencia sobre aspectos

 

 

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