Cuentos de empresas
NUESTRAS ACTIONES

 

Entrada en la empresa


Isabel, mujer de carrera, conduce una compañía de seguros de alta calificación y tiene un problema de integración con la hija mayor, Claudia (21 años), que acaba de terminar un curso para convertirse en agente de seguros.

La madre define la hija madura decidida y creativa, pero también con relativamente baja autoestima, inconstante, emocionalmente vulnerable.

La madre no quería mucho que su hija detecta la empresa. Oculta los motivos reales con autojustificación (la madre se divorció) de esta manera: "es un trabajo duro que sale de la calle y la vida emocional de la familia." De hecho, él no cree mucho en su hija en su destreza y su espíritu emprendedor.

Claudia registra lugar excelente rendimiento como resultado de su dote imprenditiva, y este es el factor clave que determinará su entrada automática en la empresa.

Iurcovich apoyó el proceso de inserción de Claudia en la familia mediante la adopción de un diagnóstico previo de la Organización sobre los siguientes tipos de servicios: “Entrada del hijo en la empresa de familia: es realisable?” y "Cómo entrar en la empresa de familia”.

 

Conflicto entre los familiares


Giovanni (80 años) y María (75 años) quien fundó la primera actividad (tostado) de las que en realidad han creado un negocio exitoso con puntos de venta en varias ciudades (bares, tiendas, librerías, las actividades de los museos)

En el grupo de la familia, los fundadores todavía conducen algunas actividades. Con el tiempo entraron su tres hijos (dos varones y una niña) todos casados ??y con hijos (nietos), que trabajan en las funciones de negocio de la familia sin claridad y precisión.

El hijo mayor, siguiendo el consejo de su padre, se convirtió en director general y quiere revisar la estructura de gestión con los hermanos. Esto es debido al conflicto entre los miembros de la familia, con los efectos negativos sobre la gestión y el crecimiento de la empresa. Los hermanos entran en conflicto frente del personal, y la imagen que se desprende se está desgastando el buen desempeño de la empresa.

Iurcovich apoyo a la empresa familiar a hacer una serie de entrevistas individuales con el grupo familiar en los siguientes tipos de servicios: “Afectos, Emociones y Business” y “Organisacion de empresa y gestion familiar”.

 

 

Cambio generacional


Dos hermanas, Sandra (46 años) y Mariella (57 años) conducen la empresa fundada por su padre (87 años) con el cual continúan trabajando. Mariella es el Director General, Sandra es el funcionario administrativo.

En los últimos años, la empresa se ??ha consolidado a nivel internacional en el diseño y fabricación de trípodes, carros, soportes para cámaras.

Pensando en el cambio generacional y la continuidad de la empresa comienzan a surgir algunos problemas que usted necesita para encontrar una solución.

El fundador (el padre) es un creativo y sustituirlo no será fácil, porque no se puede encontrar a la gente para cambiar a "la nave". Además, esta creatividad se encuentra con el modelo organizativo y de gestión realizada por Mariella que la empresa está empezando a crecimiento de gran tamaño.

Las dos hermanas que desee incorporar a sus hijos en la empresa (dos hijos y una hija, Sandra Mariella edades comprendidas entre los 22 y 24 años), pero no tienen claro ni el papel que podrían jugar ni cómo. Mariella, se le preguntó sobre el futuro, cuando los hijos salen de la empresa, si se necesita un período de "marcha" si pueden surgir conflictos si la entrada de los niños se ralentizará el crecimiento de la empresa o poner en peligro el equilibrio organizacional y las relaciones con otros empleados.

Iurcovich apoyó el negocio familiar haciendo un diagnóstico de la organización en los siguientes tipos de servicios: "Gestión de la divergencia entre los padres y los hijos" y "La separación de la familia/empresa".

 

Transmisión de empresa


La carpintería de Luigi L. nacido después de la Segunda Guerra Mundial y ha sobrevivido a los cambios del mercado. La dirección de la empresa y las actividades conexas sigue siendo confiada a los descendientes de la tercera generación del fundador (dos primos) que, en el conocimiento y el respeto por su tradición, buscan satisfacer las crecientes y diversas necesidades de una clientela moderna.

Hasta ahora las distintas transferencias generacionales han tenido lugar en la continuidad de la tradición y no en la ruptura con el pasado. El método de gestión de los diferentes titulares de las tres generaciones se caracterizan cada vez más por los aspectos culturales caracterizadas por la confianza, la familiaridad, la participación relacional y afectivo.

Hoy la empresa está entrando en su cuarta generación, los herederos jóvenes y predominantemente mujeres no tienen ningún interés en continuar con la actividad. Los dos propietarios están cuestionando el futuro de la empresa: ¿vender o transferir la gestión de la empresa?

Iurcovich apoyó la empresa familiar mediante la adopción de un pre-diagnóstico organizativo sobre los siguientes servicios: "La venta de los negocios" y "De la gestión para dirigir la empresa familiar".